Не пропусти
Главная 21 В помощь предпринимателю 21 Восемь ступеней и восемь составляющих лидерства
Восемь ступеней и восемь составляющих лидерства Вопрос лидерства очень популярен в современном мире. За лидерами-руководителями идут сотрудники огромных компаний, за этими же проектами выстраиваются в очередь инвесторы, о них всегда пишут в прессе.

Восемь ступеней и восемь составляющих лидерства

Восемь ступеней и восемь составляющих лидерства

Вопрос лидерства очень популярен в современном мире. За лидерами-руководителями идут сотрудники огромных компаний, за этими же проектами выстраиваются в очередь инвесторы, о них всегда пишут в прессе. Лидерство открывает двери в самую лучшую жизнь, поднимает на поверхность возможности, которые раньше были недоступны. Мы всегда можем определить лидера, но не всегда понятно, как же стать таким? Какие качества нужно в себе развить?

Как человек, к мнению которого прислушиваются лидеры тысяч средних и мелких бизнесов в России и странах СНГ, я выделил восемь ступеней и восемь составляющих лидерства.

1. Позитивное отношение к жизни

Позитивное отношение к жизни – есть путеводная звезда, которая не дает человеку расслабиться. Вы можете негативно относиться к конкретной ситуации, вы можете очень расчетливо подходить к решению каких-то вопросов, но это не значит, что ваше отношение к жизни негативное. Оно может быть негативным в моменте.

Но с точки зрения общего понимания к чему вы идете, чего вы хотите, сформулировав эту звезду, у вас по-любому все будет. У вас будет то, что вы хотите, благодаря вашим мыслям, вашему окружению, мышлению, мотивации, навыкам. Понятно, что к какому-то конкретному вопросу вы можете относиться негативно. Но то, что вы хотите достичь в конечном итоге, будет позитивным.

На примере рассмотрим профессию врача. Евгений Лукашин из «Иронии судьбы» говорил: «Я – доктор и поэтому, сначала должен делать больно. А потом вы станете здоровыми». Сначала это больно, расчетливо, негативно. Но тот позитив, к которому идет врач иногда через сопротивление пациента, будет потом.



Первая ступень лидерства гласит, что вы должны видеть, понимать и чувствовать то, что будет потом даже через негатив, который будет нести ваше окружение, не понимая, что происходит сейчас.

Многие думают, что «быть вовремя» – это вовремя ставить будильник, вовремя приходить на работу. Конечно, это все правильно. Но, если читать между строк, то здесь подразумевается еще один смысл.

  • Менеджер по продажам Семен работал с различными клиентами. Он занимался продажей кондитерских изделий. Накануне новогодних праздников в их компанию пришел дополнительный вагон сладостей одной московской кондитерской фабрики. Это было начало нового сотрудничества, которого добился директор фирмы, где работал Семен.

Молодой менеджер по продажам, сидя на рабочем месте, мечтал об увеличении продаж. Он представлял себе, как директор объявляет ему благодарность. Но прошло несколько дней, а особого роста продаж не наблюдалось. Тогда Семен решил сам позвонить своим клиентам и узнать, когда те начнут делать закупки к празднику.

Оказалось, что часть клиентов уже закупили товар на соседней базе, торговавшей только московскими конфетами. О новых поставках никто из клиентов не знал, но пообещали заглянуть уже после праздников.

  • Молодую женщину ночью привезли в родильный дом. Воды уже отошли, но схваток еще не было. Это грозило смертью ребенку. Нужна была срочная операция. Врач, принимавший и осматривавший роженицу ночью, рано утром передал по смене о предстоящей операции.



    Но заступивший на смену врач ее делать не захотел. С помощью лекарственных препаратов он начал вызывать преждевременные роды. Схватки нахлынули, как цунами. В результате чего ребенок родился ни живой, ни мертвый. Его срочно поместили в реанимационное отделение и подключили к аппарату искусственного дыхания.

    В реанимации ребенок пролежал целую неделю, после чего был доставлен в отделение патологии новорожденных детской областной больницы. Родовая травма сместила шейные позвонки, из-за чего новорожденный быстро утомлялся и не высасывал положенное количество молока. Это повлияло на его будущую речь.

    Развитие шло с задержкой. Наблюдение у невролога до года жизни, отсутствие речи до четырехлетнего возраста, многолетняя работа логопедов, проблемы с обучением в школе, ограниченная годность в армии – все это благодаря не сделанной во время операции.

    Быть вовремя – это не часы, это то, что вы чувствуете. Эта «чуйка» есть у каждого. Наверняка, у вас был момент в жизни, когда она вам говорила: «Надо сделать». И как только вы это сделали, тут же наступал jack pot. Но сколько раз вы чуяли, но не делали. А потом понимали, что все проиграно. И вы не получали того, что должны были получить.

    Быть вовремя – это часть лидера. Лидер всегда вовремя. Он вовремя поможет нуждающимся, вовремя влезет в ситуацию и исправит ее, вовремя проснется и вовремя придет на работу или в свой бизнес. Сколько таких руководителей, позволяющих себе приходить в свой собственный бизнес, когда попало! Вы должны задумываться каждый раз, а вовремя ли вы это делаете?



    Это разговор не только о бизнесе и деньгах, это разговор о реальном лидерстве в жизни. И если вы хотите быть лидером, то вы должны понимать, что вовремя делать вы должны то, что нужно, а не то, что удобно.

    Готовым надо быть ко всему. Быть готовым к погодным условиям, взяв с собой зонтик или поменяв резину на машине. Быть готовым к неприятностям, поджидающим вас дома или на работе. А самое главное, это быть готовым к победе. И вот именно здесь у многих возникает проблема.

    • Компания заключила договор на оказание услуг на сумму сто тысяч рублей. Клиенту понравились условия контракта, и он решил заключить новый договор на сумму 20 млн руб. Но предоставляющая услуги компания к этому была не готова.

    Неготовность к победе приводит к плачевным результатам. Люди не готовы к славе, к успехам, к популярности, к деньгам.

    Вчера человек получал 30 тыс. руб., сегодня его заработок увеличился в десять раз. И он к этому не готов. Он не понимает, что с этим делать, и тупо спускает все под ноль.

    Нужно быть готовым к резким взлетам, нужно быть готовым к резким падениям, нужно быть готовым к мелочам.

    90% всех дел не делаются, потому что их бросают. Если что-то начал, то надо доделать.

    Лидерство – это путеводная звезда для других людей. Человек, не доделывающий дела до конца, не может стать в глазах других людей авторитетом. Они точно так же, как и он, начинают, но не доделывают. И, не получая результатов, люди уходят.

    По статистике 80% дел, которые мы начинаем делать, мы можем совершить. Но есть еще около 20% дел, за которые мы беремся, не рассчитав свои силы. И здесь уже действует другое. Иногда мы можем взяться за дела, которые не можем потянуть. Но в этом случае нужно признать честно свою ошибку. И это тоже есть качество лидера.



    Девять дел из десяти, за которые мы взялись и можем довести до конца, мы не доводим. И это является «минусом» в глазах окружающих. И нас за это не уважают.

    Почему наше с вами окружение говорит нам: «Не надо это делать»? Вы думаете, что это из-за недоверия к нам? Нет. Просто однажды мы их уже обманули. Мы сказали, что сделаем, но недоделали до конца. И в следующий раз они уже не хотят смотреть это зрелище. Они оберегают нас от нашего с вами позора.

    Поэтому, если что-то взялись делать, то доделывайте все до конца.

    Когда вы начинаете что-то делать, вы должны получить поддержку большого количества людей. Чтобы получить поддержку ста человек, вам необходимо опросить тысячу. Чтобы получить поддержку тысячи человек, нужно опросить десять тысяч человек.

    На маленьких числах, на маленьких количествах идея не работает. Имея идею создания бизнеса, идею стать лучшим в районе, идею захвата города своим бизнесом, нужно опросить как можно больше человек. Опросив только троих, скорей всего вы узнаете свое новое имя. Вас назовут «лохом» и будут правы, потому что трое погоды не делают. И у вас ничего не получится.

    Закон вероятности гласит: «Если вы хотите встретить десять последователей, то вам нужно переговорить минимум со ста людьми». В среднем, один из десяти соглашается вам помогать, соглашается идти с вами и за вами. Но девять из десяти против ваших идей.

    Закон вероятности – это закон больших чисел. На малых числах он не работает.

    Главная цель – иметь большую идею. Если вы сами не имеете путеводной звезды, то вы не сможете стать путеводной звездой для других. Если вы не видите маяка, то вы не сможете вывести свой корабль, а загоните его на рифы. Вы разобьетесь сами, и разобьете свою команду.



    Цель, большая идея – это маяк. Люди, идущие за вами – ваша команда.

    Огромная проблема многих руководителей, многих лидеров заключается в том, что они ставят в своей жизни, в своей карьере большую жирную точку. Их слова звучат так: «Я свое уже узнал, я свое уже понимаю, теперь вы».

    Но как только ваши сотрудники, ваши мужья и жены, ваши дети понимают, что вы тупее их, вы имеете меньший опыт, чем у них, ваша компетенция ниже, чем у них, они тут же перестают вас уважать.

    Лидер везде лидер. Этот вопрос касается не только бизнеса, этот вопрос касается всей жизни.

    Если вы не уделяете время самосовершенствованию, если вы сами не учитесь, не читаете книги, вы не получаете пинок, благодаря которому начинаете делать. Самые эффективные «пинки» приобретаются при живых встречах, на «живых» тренингах и мероприятиях.

    Успешные люди, и я не исключение, постоянно записываются на «живые» тренинги более успешных людей, чтобы получить новый заряд энергии, который понесет их еще быстрее к новой цели.

    Не умея контролировать ситуацию, лидер не станет лидером. Отсутствие контроля ситуации приводит к потере денег. Каждый из нас не является богом, мы не можем уследить за всем. Но исключив этот пункт из своей жизни, мы получаем кучу проблем. Это могут быть невыполненные заказы, задержка по времени, «двойки» в дневнике наших детей, проблемы с родителями.

    Не умея контролировать ситуацию, мы получаем «минусы» в нашем кармане.

    1. Желание

    Что и как хочет человек? И как он реагирует на то, что говорят ему окружающие?



    Подумайте о тех вещах в прошлом, которые вы действительно хотели и получили. Что вы делали, чтобы их получить?

    Когда человек реально что-то хочет, он не обращает внимания на глупые слова окружающих. Ему становится все равно, что о нем думают посторонние люди, и что они ему говорят.

    • Вася съел некачественные продукты, и теперь у него сильно болел живот. Прокисший суп сделал свое дело. Началась диарея. Вася бежал по коридору и думал только об одном: «Только бы успеть». В мужском туалете шла уборка. Недолго думая, он влетел в женский туалет и закрылся в ближайшей кабинке.

    Я специально привел пример «туалетной мотивации», чтобы вы задумались, что же такое желание. Какую цель преследовал Вася, и смог ли кто-либо ему помешать в достижении его цели?

    Когда вы чего-то сильно хотите, то вам не могут помешать достичь цели слова окружающих:

    сегодня ты не успеешь;

    сейчас не время;

    хотеть не вредно;

    это не для тебя;

    ты уже это пробовал;

    Только представьте на секунду, что все эти слова направлены нашему герою. Разве его могло что-то остановить? Разве он мог себе сказать, как говорила Скарлетт О’Хара: «Я подумаю об этом завтра»?

    Очень часто, прежде чем что-то сделать, люди сами себя останавливают. В их головах появляются мысли:

    а может я не смогу;

    это только для богатых;

    у меня не получится;

    а достаточно ли мне лет, чтобы это начать;

    а что обо мне подумают другие;



    я хочу посмотреть, как это делают другие;

    а может быть здесь так не принято.

    Стали бы вы так думать, если бы находились на месте Васи? Или вы считаете, что «наложить» в штаны лучше, чем войти в женский туалет?

    Если вы проанализируете свои действия, которые вы делали, проанализируете свое прошлое, то после такого сравнения вы с улыбкой посмотрите на себя. На самом деле, все это были «отмазки», неправильные отговорки, которые позволяли вам ничего не делать.

    Лидер – это человек, находящийся в центре чьего-то внимания. Когда мы находимся в центре внимания и самих себя убеждаем в своей правоте ничего не делать, мы не подозреваем, что остальные люди вокруг нас смотрят и думают о нас комично. Они сравнивают нас с собой, сравнивают с другими и думают: «Что ты несешь? Что ты паришь мозги себе и нам?».

    И из-за этого зачастую за нами другие люди просто не идут. Нас перестают уважать, с нами не хотят быть в одной команде, потому что им не нравятся те, кто сам себя обманывает.

    Чем нужно жертвовать, чтобы стать лидером? Чем вы готовы пожертвовать, чтобы получить то, что хотите?

    Первое, чем вы жертвуете – это личное время.

    Каждый из нас, начиная что-то делать, готов жертвовать временем. Мы понимаем, что, возможно, мы потратим деньги. Мы понимаем, что, возможно, придется пожертвовать какими-то связями с друзьями, знакомыми, кому не сможем уделить время. Но самое главное, мы жертвуем своими принципами и убеждениями. И в большинстве случаях мы не хотим их отдавать.



    Мы постоянно виним государство, губернатора, кого-то еще в том, что наша жизнь не такая, как хотелось. Это и есть жизненные устои. Мы хотим, чтобы кто-то за нас что-то сделал. Мы сами ничего делать не хотим. Мы хотим сидеть так, как мы сидели. Хотим стоять так, как мы стояли. Иметь то, что мы имеем. Но чтобы вдруг случайно извне все поменялось.

    Есть очень простой выход из этой ситуации. Нужно взять и самим все изменить. Наши жизненные принципы – это такая вещь, которая должна меняться. И мы их сами должны менять. Но большинство людей этого делать не хотят, думая, что это какая-то постоянная величина, не подлежащая изменениям.

    Люди, которые сплачивают вокруг себя остальных, должны быть гибкими. Они должны менять свои жизненные принципы исходя из той ситуации, которая выгодна лично им. И это не есть беспринципность. Это есть правильное понимание окружающего мира.

    Упорство в достижении цели, которую мы сами перед собой ставим. Куда, как и во что нужно упираться?

    Чтобы маленькому ребенку начать ходить, ему нужно упасть тысячу раз. И когда ребенку десять месяцев, он это знает. А когда человеку исполнилось уже сорок лет, он почему-то уже ничего не помнит. Он думает про себя, что он – «крутой перец», и считает, что одно падение – это не для него.

    Упорство превращает ошибки в ценнейший опыт. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Отступающие никогда не побеждают. Когда на вас смотрят окружающие и видят, как вы жалеете себя при первом же падении, они начинают думать: «А стоит ли идти за вами?».



    Людям нужен пример, когда их кто-то возьмет за руку и поведет. Лидер – это тот, кто ведет. Вы должны быть примером. Если вы идете вперед, то и люди идут за вами.

    Во что и в кого верить?

    У любых задач есть несколько правильных решений и несколько правильных учителей. Но кого из них выбрать? Того, кто умней, красивей или здоровей? Выбирать надо тех, у кого есть результаты. А главное, чтобы были результаты учеников.

    Если вы нашли себе учителя, который противоречит тому, что вы знаете, и на первый взгляд говорит что-то неправильное, но у него есть ученики, которые достигли нужных вам результатов, то задумайтесь, а на самом ли деле он неправ? Может быть, он все-таки прав, и к нему стоит пойти учиться.

    Лидер не смотрит на красоту. Лидер смотрит на результаты учеников, и идет туда, где есть реальные результаты.

    Методика постановки SMART-целей является самой известной. Слово SMART является аббревиатурой и содержит в себе пять критериев постановки целей:

    Timed – определенная по времени.

    Цель должна быть четкой и конкретной. Если вы хотите заработать больше денег, то обязательно должны указать, на сколько рублей больше.

    Результат достижения цели должен быть измеримым. «Стать счастливой» – неизмеримо, «выйти замуж» – вполне измеримо.

    Цель должна быть достижимой. Вы должны быть способны достичь своей цели, должны обладать внешними и внутренними ресурсами или быть способными их обрести для ее достижения.

    Необходимо реально оценивать свои ресурсы по достижению цели. Если вы хотите раньше вставать утром, то вы должны и раньше ложиться спать. Иначе вы не сможете выспаться, и вам придется искать другой способ восстановить свой организм.



    При постановке цели должны быть четко поставлены сроки достижения цели.

    • На новогодние каникулы мы хотим поехать на Алтай в дом отдыха «Алтайский».

    Куда надо торопиться?

    Долго думать и долго решать – это не лидерские качества. Лидер должен быть на один шаг впереди других, делать больше других.

    Любая машина, на которой вы ездите сами – это есть агрегат, у которого есть конечное количество топлива. Человек тоже есть агрегат, имеющий конечное количество топлива. Представьте себе, что вы на своей машине выехали за две тысячи километров. Проехав сто метров, остановились и, не заглушая двигатель, сидели четыре дня и думали: «А как же нам правильно ехать?»

    Как вы думаете, хватит ли у вас бензина на оставшиеся 1999,9 километры? Думаю, что нет, даже если у машины большой бак. Если вы к чему-то стремитесь, если вы что-либо решили, то это надо делать быстро. Запас энергии заканчивается как у машины, так и у человека. И чем дольше вы думаете, чем дольше вы решаетесь, тем больше вокруг вас окружающих людей, которые видят ваше поражение.

    У вас заканчивается энергия, заканчивается бензин, и вы останавливаетесь на своем пути. И люди видят ваш проигрыш.

    Если принято уже решение, если утверждена цель, то задача любого лидера мчаться на всех парах. Надо бежать так, чтобы вас уже никто не остановил. Надо делать все возможное, лишь бы этого достичь. Любая минута, любой час, день промедления грозит тем, что вы не успеете добежать до цели. Вы можете не добежать до цели один метр, но в глазах окружающих вы останетесь проигравшим.



    Почему человек предпочитает носить розовые очки и не смотреть на мир реально? Почему он отстраняется от насущных проблем и не замечает негативы?

    Из-за неправильной оценки реальности, на что мы способны, из чего состоит окружающий мир, мы принимаем неправильные решения. И самое главное, мы к неправильным вещам стараемся вести наше окружение.

    Если вы – лидер, и ведете людей к нереальным целям, то люди, не дойдя до них, перестают вам верить и перестают за вами идти. Если люди видят, что вы идете к реальным доступным целям, то они идут за вами.

    Умеете ли вы держать честь?

    Хорошо держать честь, когда мы с вами на высоте, когда мы – победители. Но все мы – люди. Мы все совершаем ошибки и не всегда находимся на олимпе. Умение человека держать честь при невыгодных для него ситуациях, умение честно признать свои ошибки и извиниться – это есть истинные признаки лидера, истинные признаки чемпиона.

  • О admin

    x

    Check Also

    Кодами ОКТМО будут заменены коды ОКАТО

    Кодами ОКТМО будут заменены коды ОКАТО Новый ОКТМО будет действовать с 2014 года С 1 января 2014 года вступает в силу новый общероссийский классификатор территорий муниципальных образований (ОКТМО) ОК 033-2013, утвержденный приказом Ростехрегулирования от 14 июня 2013 г. № 159-ст. ОКТМО предназначен для систематизации и однозначной идентификации на всей территории РФ муниципальных образований и населенных пунктов, которые в них входят.

    Код подразделения ФСС

    Код подразделения ФСС На титульном листе формы 4-ФСС несколько ячеек для заполнения, которые нередко вызывают вопросы у новичков. Обычно по поводу регистрационного номера страхователя вопросов нет.

    Код по месту нахождения учета

    Код по месту нахождения Отчеты, сдаваемые в ИФНС, содержат два блока информации о налоговом органе и налоговом агенте – в виде кодировок и полных наименований. Код налогового органа, код по месту нахождения, периода, ИНН, КПП находятся на титульном листе любой из деклараций.

    Код категории страхователя

    Код категории страхователя в ПФР для ИП в 2016 году Если индивидуальный предприниматель принимает решение взять на работу сотрудника, оформить с ним трудовой договор или заключить гражданско-правовой договор на выполнение работ или оказание услуг, он обязан быть оформлен в качестве страхователя в отделении Пенсионного фонда РФ (как плательщик страховых взносов за работников и исполнителей, которые на него трудятся) и в ФСС России.

    Код вида предпринимательской деятельности для торговых автоматов

    Код вида предпринимательской деятельности для торговых автоматов В письме от 4 апреля 2011 г. № КЕ-4-3/[email protected] ФНС России утвердила код вида предпринимательской деятельности «Реализация товаров с использованием торговых автоматов» для заполнения налоговых деклараций по ЕНВД и заявлений о постановке на учет в качестве плательщика ЕНВД.

    Код вида операции

    Код вида операции Книга покупок и книга продаж, а также журнал учета счетов-фактур заполняется организациями и ИП – плательщиками на общей системе налогообложения на основе оформленных счетов-фактур – входящих или исходящих.

    Код валютной операции в платежном поручении

    Код валютной операции Цифровой код валютной операции в платежном поручении заполняется при составлении расчетной документации по платежам в инвалюте. Для чего именно нужно указывать подобные сведения и какими законодательными актами регулируются КВВО – об этом далее.

    Кого считать налоговым резидентом РФ

    Кого считать налоговым резидентом РФ Сам по себе факт нахождения физического лица в РФ менее 183 календарных дней в течение налогового периода (календарного года), по мнению ФНС России, не приводит к автоматической утрате статуса налогового резидента Российской Федерации.

    Кого нельзя сокращать по закону

    Кого нельзя сократить В тех ситуациях, когда деятельность компании сопровождается ухудшением ее финансового положения, и необходимо сократить расходы, нередко руководством может принято решение о проведении сокращения персонала.

    Кого из работников надо указывать в заявлении на получение патента

    Кого из работников надо указывать в заявлении на получение патента? Индивидуальные предприниматели, привлекающие наемных работников, в заявлении на получение патента указывают среднюю численность работников без учета работников, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 года.

    Когда штрафы платить не надо

    Когда штрафы платить не надо Предприниматель, потерявший право на применение патентной системы налогообложения, считается перешедшим на общий режим налогообложения с начала периода, с которого ему выдан патент.

    Когда сдавать СЗВ-М за декабрь 2016

    СЗВ-М за декабрь 2016: срок сдачи В уходящем году у появилась новая форма отчетности для страхователей - СЗВ-М. По ней с апреля 2016 года отчитываться в Пенсионный фонд работодатели стали ежемесячно.

    Когда Росреестр проведет внеплановую проверку

    Когда Росреестр проведет внеплановую проверку Минэкономразвития разработало проект приказа, которым будут утверждены индикаторы риска нарушения обязательных требований для определения необходимости проведения внеплановых проверок при осуществлении Росреестром государственного земельного надзора.

    Когда реализация доли в уставном капитале облагается по нулевой ставке

    Когда реализация доли в уставном капитале облагается по нулевой ставке Если право на долю в уставном капитале возникло после 1 января 2011 года, в том числе в результате реорганизации в форме присоединения, то при налогообложении прибыли, полученной от ее продажи, может применяться налоговая ставка 0%, если доля находилась в собственности не менее пяти лет и при соблюдении условий статьи 284.2 НК РФ. Такое разъяснение привел Минфин России в письме от 12 апреля 2017 г. №03-03-06/1/21630.

    Когда проводится внеплановая спецоценка условий труда

    Когда проводится внеплановая спецоценка условий труда Минтруд России в письме от 23 января 2017 г. №15-1/ООГ-169 разъяснил, что при перемещении рабочего места из одного помещения в другое работодатель заново его организует и вводит в эксплуатацию в новом помещении.

    Когда при торговле на рынке нужна ККТ

    Когда при торговле на рынке нужна ККТ Распоряжением Правительства РФ от 14 апреля 2017 г. №698-р утвержден перечень непродовольственных товаров, при торговле которыми на розничных рынках, ярмарках, в выставочных комплексах, а также на других территориях, отведенных для осуществления торговли, организации и индивидуальные предприниматели обязаны осуществлять расчеты с применением контрольно-кассовой техники.

    Когда прекращается срочный договор, заключенный на время болезни основного работника

    Когда прекращается срочный договор, заключенный на время болезни основного работника Срочный трудовой договор, заключенный на время болезни основного сотрудника, подлежит расторжению на следующий рабочий день после закрытия больничного.

    Когда подарки работникам не облагаются взносами

    Когда подарки работникам не облагаются взносами Если организация делает работникам подарки и оформляет это договором дарения, то в этом случае объекта обложения страховыми взносами не возникает, сообщает Минфин в письме от 4 декабря 2017 г. № 03-15-06/80448.

    Когда переходить на электронную форму отчетов

    Когда переходить на электронную форму отчетов Изменения в законодательстве по представлению расчетов по страховым взносам в электронном виде применяются, начиная с расчетов за первый квартал 2015 года.

    Когда нельзя отказать в выдаче патента

    Когда нельзя отказать в выдаче патента? Отказать индивидуальному предпринимателю в использовании патентной системы налогообложения и соответственно выдаче патента, если в регионе не принят закон о потенциально возможном доходе на следующий год, налоговый орган не имеет права.

    Когда не нужно проводить спецоценку условий труда при реорганизации

    Когда не нужно проводить спецоценку условий труда при реорганизации При реорганизации организации и ее структурных подразделений происходит изменение состава и наименования ее подразделений, штатного расписания, название рабочих мест и профессий сотрудников реорганизуемой организации.

    Рейтинг@Mail.ru